細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在工作的方方面面，滲透在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。而工作水平和質(zhì)量的高低，正是通過做小事,抓細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的。對于擁有14個(gè)部門、近350名員工的雷曼光電，在生產(chǎn)和管理的過程中的細(xì)節(jié)是無處不在的。

    近期，在總經(jīng)理辦公會(huì)議上，由李總親自發(fā)起了新一輪的“細(xì)節(jié)改善”運(yùn)動(dòng)，他要求公司主管級(jí)以上（包括主管級(jí)）管理人員需在每周五總經(jīng)理辦公會(huì)議前以郵件或紙質(zhì)的形式向直接上級(jí)提出一項(xiàng)細(xì)節(jié)改善建議，內(nèi)容包括提出、分析、解決三部曲。同時(shí)，各部門經(jīng)理及主管人員也可要求自己的下屬進(jìn)行細(xì)節(jié)改善的挖掘與建議。

   這無疑將興起一場公司全員參與的頭腦風(fēng)暴。公司上下以各抒己見的形式，為本部門或其他部門提出細(xì)節(jié)改善的要點(diǎn)以及可行性建議，將促使大家從已習(xí)慣的工作方式中發(fā)掘可完善和上升的空間，同時(shí)也將極大的激發(fā)全體人員的主人翁精神。

    能否抓好細(xì)節(jié)，是基本素質(zhì)和工作能力的問題，每位雷曼人都必須注重培養(yǎng)自己這方面的能力。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，“小事”牽連大事，“細(xì)節(jié)”關(guān)系全局。把每一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。      

    “成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)”。細(xì)節(jié)成就了今天的雷曼，細(xì)節(jié)也將推進(jìn)雷曼向卓越進(jìn)軍。