今年以來富士康員工的跳樓事件，將富士康推到了社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖。由此引發(fā)了一系列關(guān)于“以人為本”現(xiàn)代管理模式的探討。

    “以人為本”的管理，指在管理過程中以“人”為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，切實(shí)把握“以人為本”的管理宗旨，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

    雷曼的價(jià)值觀正是“關(guān)心人，尊重人，培養(yǎng)人，服務(wù)顧客，奉獻(xiàn)社會(huì)”。公司以重視人的需要、鼓勵(lì)員工、培養(yǎng)員工為基本原則，將“人性”融入管理，使員工在有“人情味”的管理制度下，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，尊重員工的本性，有的放矢的引導(dǎo)，塑造員工良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造員工認(rèn)可的企業(yè)文化。
    雷曼每周的細(xì)節(jié)改善風(fēng)暴就是在快樂地發(fā)現(xiàn)問題，快樂地制定方案，快樂地解決問題，讓每一位員工都能快樂地工作起來，從而形成大家共同發(fā)現(xiàn)問題、共同解決問題的良好氛圍。我司對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給予獎(jiǎng)勵(lì)，給表現(xiàn)突出的員工給予晉級(jí)機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮了公司每位員工的潛在能力。 我們的管理者李漫鐵總經(jīng)理總是剛中帶柔，嚴(yán)中帶寬，與員工進(jìn)行心與心的交流，真正做到了以人為本的激發(fā)員工內(nèi)心深處的干勁和潛能。
     雷曼公司充分關(guān)心人，尊重人，培養(yǎng)人，給個(gè)人的發(fā)展提供廣闊的空間。引導(dǎo)企業(yè)成員全面快速成長(zhǎng)。我們能夠從鼓勵(lì)的話語，從有意義的活動(dòng)，從恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)中感受到雷曼人性化管理，真正使員工深切感受到企業(yè)的關(guān)懷，愿意與企業(yè)共奮進(jìn)。