隨著LED行業的狂飆突進，深圳雷曼光電科技股份有限公司的產能不斷擴大，業績屢創新高。為提高公司管理人員的管理水平，增加管理人員的有效儲備，改善管理效率，提高管理績效，公司定期安排各種業務培訓，致力于培養一支學習型、創新型的管理專才隊伍。
    2010年8月11日下午，公司封裝事業處高級經理周杰在大會議室為副主管級以上人員作了題為“精益生產與中國制造”的培訓。在培訓中，周經理介紹了精益生產的由來、定義和特征，比較了精益生產和傳統生產的異同，并介紹了如何從觀念上接受和導入精益生產模式，以及如何在公司運營的各個環節體現精益化理念。
    精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式就是決心追求完美、追求卓越，為實現七個零的終極目標而不斷努力。精益生產要求大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。 
    有一些企業的規模和產能出現機械式的增長，如果沒有伴隨著生產效率的提高，這種增長只能稱之為“單調膨脹”。雷曼公司在業務迅速擴張的過程中，也將十分注意生產效率的提高和管理瓶頸的消減，以提高公司的軟實力、巧實力，從容面對國內外市場的競爭。
    培訓和討論結束后，公司總經理李漫鐵為大家做了培訓總結。李總指出，精益生產是一個系統工程，涉及的環節很多。我們作為一個年輕的企業，要不斷學習、借鑒、汲取適合自己的管理知識；對各種各樣的管理理論，我們要去其糟粕，取其精華。從內涵上看，精益生產和我公司的細節改善系統異曲同工，一脈相承。通過細節改善，我們將能成就優秀的品質、優秀的品牌和優秀的企業。我們學習了精益生產等先進管理理念后，要創造性地將其應用到工作中，以提高工作績效，塑造優秀的個人、團隊和企業。