2011年3月29日下午5點，雷曼光電5樓大會議室座無虛席，公司副主管級以上人員正在接受由王紹芳副總經理主講的《管理承諾的解碼——雷曼光電公司管理培訓教程Ⅲ》培訓課程。承諾，對于軍人，意味著忠誠并將為此付出生命；對于平常人而言，意味著生活責任或對愛的許諾；而對于管理者而言，承諾意味著什么呢？此項培訓為我們解開了此謎團。
培訓課上，王紹芳副總首先引用經典典故開頭，結合古今中外案例及大量生動形象圖片給大家講解了承諾的內涵——指受要約人同意接受要約的全部條件并以締結合同的意思表示出來。接著，王紹芳副總較為詳細的解碼了管理承諾的深刻內涵：管理承諾意味著能力、信用、使命感。最后，王紹芳副總在承諾管理沙盤演練實例中總結了管理的真諦：做決策切忌用“拍腦袋”的做法,要尊重客觀事實和善于觀察；為了履行共同的承諾,各成員之間要適度控制個人英雄主義；“上善若水”逐步統一核心價值觀，尋找共同的基本社會認知常識和職業倫理，在溝通中達成共識而不要在執行中糾紛；樹立“信用和使命感”的個人核心價值觀,積累個人增值空間；要逐步學會人性解碼，用信任的方式鼓勵，規避用不信任的粗放推動，將“被動的回應”轉換為“自動承諾“這需要大智慧！
聆聽管理者培訓的課程是一種享受，王紹芳副總語言智趣生動、案例翔實新穎、理論簡潔有理，論斷精辟到位，讓人從心底里產生共鳴。 雷曼光電舉行的管理者系列培訓將使公司管理層受益良多。1小時是短暫的，關鍵是在于培訓以外的時間，公司管理干部定會花費數倍時間去消化累積培訓內容，并且應用到今后工作生活中去，帶領下屬緊跟公司的步伐共同進步
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