2011年5月19日下午，一堂主題為“產品管理的業界最佳實踐-集成產品開發簡介”的培訓課在雷曼光電閃亮登場，這次的產品開發課程由產品總監屠孟龍主講，董事長李漫鐵出席了培訓并講話。培訓課程內容新穎、理念先進，吸引了數十名技術和管理人員參加。

董事長李漫鐵：產品管理是產品銷售與研發的紐帶

    培訓伊始，李總精煉闡述產品管理的含義及作用。李總解釋說：“產品管理是在公司戰略指導下，通過產品戰略制定、路標規劃、產品定位和定義、開發、銷售服務等方式，支撐和實現公司的價值鏈的商務模式。它是銷售部與研發部之間的橋梁，產品經理們能充分整合銷售人員搜集的一線市場信息并傳達給研發人員，使研發人員及時知曉市場最新的產品需求、最先進的技術，從而更有針對性、更有效的去開展研發工作。”后續講話中，李總強調了產品管理對雷曼光電發展的重要性：“雷曼光電需要挖掘具有真正市場商業價值、具有競爭力的產品，不斷去尋找商機。今后，公司將著力將新產品開發建設成為體系、建設成為制度，讓其為公司帶來切實的效益。

產品總監屠孟龍：集成產品開發的精髓在于它的多部門協作流程

    接下來的培訓中，產品總監屠孟龍詳細介紹產品開發中PACE、IPD基礎概念，集成產品開發的體系結構，產品戰略過程產及產品開發的演進。屠總監總結道：“集成產品開發是規范化、流程化和結構化的產品開發，是以市場需求為導向的一種產品開發模式。集成產品開發流程的精髓在于產品開發不僅是研發人員的職責，而且是銷售、市場、研發、工程、制造、客服等相關部門協作的跨部門流程，產品的競爭力體現在產品開發流程的管理上。 集成產品開發，通過創建新的組織架構，包括矩陣式的組織結構、虛擬產品決策團隊與產品開發團隊，創建了高效的產品決策與產品開發平臺。這套體系的合理運營將會使雷曼光電的發展進入一個良性的、穩定的循環，使企業獲得可持續盈利能力。”

    此次培訓讓同事了解了“集成產品開發”的理念和各部門在產品開發中的定位及職責，為“集成產品開發”體系的引進奠定理論基礎。